Celtel déclare des bénéfices records

La marge brute proportionelle avant interets et amortissements (EBITDA) de Celtel a atteint 252 millions de dollars us, soit une une augmentation de 67% par rapport à l’exercice précédent.

Celtel International, un groupe panafricain leader dans le domaine de la téléphonie mobile avec plus de 5 millions de clients répartis dans 13 pays, annonce une forte croissance pour l’exercice clos le au 31 décembre 2004.

Indicateurs financiers clés :

• Les revenus proportionnels qui ont grimpé de 58% à 714 millions de dollars us (contre 446 millions de dollars en 2003).
• Les résultats proportionnels EBITDA ont atteint 252 millions de dollars us soit une augmentation de 67% (contre 150 millions de dollars en 2003).
• Les revenus consolidés ont atteint 614 millions de dollars us, soit une augmentation de 62% (contre 380 millions en 2003).
• L’EBITDA consolidé a atteint 200 millions de dollars us, soit une augmentation de 59% (contre 126 millions en 2003).
• Le bénéfice avant impôts et intérêts minoritaires a atteint 186 millions de dollars us soit une augmentation de 97 % (contre 95 millions de dollars en 2003).
• Le bénéfice net a doublé, à 147 millions de dollars us (contre 73 millions de dollars en 2003).

Indicateurs opérationnels clés :

• Le total des clients gérés a doublé de plus de la moitié et est passé à 5.2 millions (contre 2.5 millions en 2003).
• Le nombre d’Abonnés proportionels est passé à 3.6 millions de dollars us, soit une augmentation de 118% (contre 1.7 million en 2003).
• Le revenu moyen mensuel par abonné était de 21dollars us contre 25 dollars en 2003.
• Les investissements en capital ont atteint 253 millions de dollars us, soit une augmentation de 140% (contre 105 millions de dollars en 2003).
• Celtel Kenya, acquise en mai 2004 est complètement intégrée avec 1.2 millions d’abonnés.
• La marque de Celtel a été relancée dans 12 des 13 marchés.

Marten Pieters, Directeur Général International de Celtel, commente :

« Nous sommes leader sur le marché dans 10 des 13 pays dans lesquels nous opérons et nous sommes maintenant en train de voir de réels résultats provenant de nos investissements substantiels dans toute la région sub-saharienne. Le Groupe est en train de réaliser une forte croissance interne dans toutes ses opérations et nous consacrons notre énergie à construire notre position unique en Afrique de l’Est, comme opérateur unique au Kenya, en Tanzanie et en Ouganda.

Nous avons investi plus de 250 millions de dollars en infrastructure en Afrique pour l’année 2004, une augmentation de 140% comparée à l’année précédente. Notre objectif est de continuer à nous investir dans le développement de notre marque, de préférence au sein de nos opérations panafricaines, dans une période qui voit un accroissement rapide de la téléphonie cellulaire sur ce continent ».

Les résultats financiers présentés dans ce document ont été contrôlés et proviennent de documents comptables consolidés de 2004 qui répondent à toutes les exigences des normes internationales des rapports financiers.
Les données indiquées comme « proportionnelles » reflètent la part des sociétés filiales et associées de Celtel International sur une base linéaire. La consolidation des filiales et associées ne répond pas à toutes les exigences des normes des rapports financiers internationaux (IFR), mais elle donne une indication de l’expansion de Celtel international.
Le nombre des clients abonnés est calculé sur la base de 100% des abonnés de l’ensemble des opérations dirigées par Celtel. ARPU est le revenu moyen par utilisateur et a été calculé sur la base de moyennes mensuelles du nombre de clients gérés par le Groupe pour l’année indiquée.

Résultat pour l'exercice clos le 31 décembre 2004

Indicateurs clés de performance du Groupe
	FY04	FY03	FY04 contre FY03
Nombre total de clients gérés (millions)	5.2	2.5	108%
Total Abonné au mobile- proportionnel (millions)	3.6	1.7	118%
Revenu mensuel moyen par utilisateur en dollar us	21	25	-16%
Pourcentage du taux mensuel d’abandon des abonnés*	3	3	N.A

* Le pourcentage d’abandon des abonnés correspond au total mensuel des abonnés désactivés, divisé par le nombre de clients de l’opération du mois précédent.

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Le nombre des clients s’est fortement accru, conséquence de l’accroissement de la pénétration du marché et de l’acquisition au Kenya.

Le revenu mensuel par abonné (ARPU) était de 21 dollars us par mois soit une baisse de 16% comparé à 25 dollars en 2003, alors que le Groupe a continué d’augmenter sa pénétration de marché, conséquence de l’acquisition au Kenya.

Résultats financiers

Les performances du Groupe sont présentées ci-dessous sur une base proportionnelle et consolidée :

Tableau chiffre d’affaires proportionnel
Million de dollars us	FY04	FY03	FY04 contre FY03
Chiffre d’affaires	714	446	58%
OPEX	462	296	54%
EBITDA	252	150	67%
EBITDA%	35.3	33.6	-

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Bénéfices et Pertes consolidés
Million de dollars us	FY04	FY03	FY04 contre FY03
Chiffre d’affaires	614	380	62%
OPEX	414	254	63%
EBITDA	200	126	59%
EBITDA (%)	32.6	33.3	-
Bénéfice avant taxe et intêrêts minoritaires	186	95	96%
Bénéfice net	147	73	101%

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Le Groupe a réalisé des performances remarquables avec des revenus qui ont augmenté de 62% pour passer à 614 millions dollars us sur une base consolidée. Cette augmentation est en grande partie due à la forte croissance interne du nombre d’abonnés et à l’acquisition majeure réalisée au Kenya. A l’exclusion de l’opération du Kenya, le Groupe a enregistré une augmentation de ses revenus de 42% ainsi qu’une augmentation de 60% pour le nombre de clients.

Opex (operational expenditures) a augmenté de 63%, ce qui est un petit peu plus que l’augmentation du chiffre d’affaires. Cette augmentation est due en partie au coût substantiel de la relance de la marque qui a commencé au début de l’année 2004. A l’exclusion de ces frais additionnels de marketing et de rebaptisation de la marque s’élevant approximativement à 20 millions de dollars us et inscrits dans le cahier des charges, OPEX a augmenté de 55%.

EBITDA est passé à 200 millions de dollars us, soit une augmentation de 59% (contre 126 millions en 2003), résultat d’une forte augmentation du chiffre d’affaires et d’une gestion serrée des coûts, en dépit des investissements du Groupe pour la marque Celtel.

La marge EBITDA a décliné légèrement de 33,3% à 32,6%, baisse due en partie aux coûts de renouvellement de la marque. La marge aurait augmenté de 35,8% si il n’y avait eu ces frais additionnels de marketing et de rebaptisation de la marque.

Le Groupe a eu des frais financiers globaux de 48 millions de dollars us (contre 26 millions de dollars en 2003). Cette augmentation est principalement due aux frais de refinancement.

Le Groupe Celtel a réalisé un bénéfice de 69 millions de dollars us (contre 24 millions en 2003) à la suite de la cession d’investissements minoritaires.

Le bénéfice avant impôt et intérêts minoritaires est passé à 186 millions de dollars us soit une augmentation de 96% (contre 95 millions de dollars en 2003).

Le taux d’imposition réel était de 17% contre 14% en 2003, principalement en raison de périodes d’exonération fiscales et de revenus non imposables.

Le bénéfice net a doublé pour passer à 147 millions de dollars us contre 73 millions en 2003. A l’exclusion du bénéfice réalisé sur la vente d’investissements pour ces deux années, le bénéfice net est passé à 78.6 millions de dollars us, soit une augmentation de 59% contre 49.5 millions en 2003.

Tableau de flux de trésorerie consolidé
Million de dollars us	FY04	FY03
Activités opérationnelles	152	98
Activités d’investissement	(353)	(74)
Cashflow disponible avant activités de financement	(199)	24
Activités de financement	133	89
(diminution)/augmentation nette du cashflow	(69)	113
Cashflow au 31 Décembre	64	132

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Les opérations du Groupe ont rapporté des montants substantiels de liquidités avant Capex sur des actifs tangibles. Celtel a rassemblé les liquidités de la vente des actifs minoritaires et a aussi acquis des participations et des emprunts sur des marchés internationaux.

Les opérations du Groupe ont rapporté 152 millions de dollar us en liquidités, soit une augmentation de 55% comparée à 2003. En 2004, 253 millions ont été dépensés pour des dépenses d’infrastructures et autres programmes CAPEX.

En mai, Celtel a investi 250 millions de dollars us au Kenya pour acquérir une participation majoritaire chez KenCell Communications (60%),ses prêts actionnaires et pour développer les activités des opérations.

Au cours de l’année, Celtel a rassemblé plus de 100 millions de dollars us auprès des actionnaires en rapport avec l’acquisition de l’opération au Kenya.

Le Groupe a aussi rassemblé des fonds en vendant avec succès des participations minoritaires de China Ressources Peoples Telephone à Hong Kong, Vodaphone en Egypte, et Sudatel au Soudan.

Celtel a aussi continué à utiliser les capitaux des marchés locaux pour soutenir ses opérations quand approprié. En novembre, Celtel Kenya, connu auparavant sous le nom de KenCell International, a refinancé 74 millions de dollars us sur les marchés d’endettement kényan.

En décembre, Celtel a obtenu un crédit syndiqué de 190 millions de dollars pour la société mère, dont 117 millions pour le refinancement et le reste pour l’expansion des activités.

Stratégie

L’objectif du Groupe est de devenir une société leader sur le marché panafricain des télécommunications, et d’offrir des services GSM à la pointe de la technologie alliés à un service clientèle d’excellente qualité. Nous voulons élargir nos réseaux et notre clientèle sur les territoires où nous sommes déjà implantés et nous continuerons à rechercher de nouvelles opportunités d’acquisition tout en contrôlant les coûts d’expansion.

Le marché de la téléphonie mobile en Afrique subsaharienne est en pleine expansion avec le taux de croissance le plus élevé du monde. Le Groupe a pour objectif de développer et d’étendre ses opérations de téléphonie mobile en Afrique. Le Groupe a l’intention de continuer son programme d’investissement en acquerrant des licences et des opérateurs.

En décembre 2004, le taux de pénétration de la téléphonie mobile était de moins de 5% dans 10 des 13 pays où Celtel est implanté. Le groupe, par conséquent, a la conviction que cette région offre des opportunités significatives en terme d’augmentation du nombre de clients abonnés et de chiffre d’affaires.

Le Groupe est convaincu de l’existence d’opportunités significatives en terme de croissance du revenu et du nombre de clients en Afrique subsaharienne en raison du faible taux de pénétration de téléphonie mobile et du choix restreint de services alternatifs de télécommunications fixes.

L’objectif du Groupe est de positionner Celtel en tant que marque panafricaine connue pour la qualité de son service, pour l’étendue de ses réseaux et pour son service clientèle. Forte de son image, Celtel a pour objectif d’accroître la fidélité de ses clients et d’étendre sa clientèle.

Opérations

Celtel est implanté dans les pays suivants : Burkina Faso, Tchad, République Démocratique du Congo (RDC), Gabon, Kenya, Malawi, Niger, République du Congo, Sierra Leone, Tanzanie, Ouganda et Zambie. Nous sommes l’un des actionnaires majoritaires de Mobitel au Soudan qui est actuellement l’unique opérateur de réseau de téléphonie mobile dans ce pays. Celtel gère aussi la principale opération de téléphonie fixe en Tanzanie. Link Africa, (le hub international), est une filiale contrôlée à 100%.

La demande pour des services fiables de télécommunications mobiles en Afrique se reflète dans la forte croissance du nombre total de clients du Groupe. Celtel a enregistré pendant le dernier trimestre une moyenne de 50.000 nouveaux clients par semaine, avec des chiffres révélateurs provenant en particulier de la République Démocratique du Congo et du Kenya.

La relance de la marque Celtel en janvier est le résultat d’une enquête détaillée sur le comportement des consommateurs en Afrique afin d’identifier les attributs d’une marque à laquelle les consommateurs s’identifient le plus et celles qui reflètent le mieux les services de télécommunication panafricaine du Groupe. Celtel met l’accent sur la manière de rejoindre la diversité multiculturelle africaine au sein des milieux urbains et ruraux. La promesse de la marque du Groupe « LA VIE EN MIEUX » se veut plus émotive. La nouvelle identité de Celtel a été introduite dans 12 des 13 opérations ainsi qu’au sein du Groupe.

L’acquisition en mai de l’opération au Kenya a projeté Celtel au cœur de l’un des marchés africains les plus porteurs et en pleine expansion, augmentant ainsi de manière significative le nombre de clients donnant ainsi au Groupe l’avantage d’être le seul opérateur présent dans chacun des trois pays d’Afrique de l’est.

Au cours de l’année, le Groupe a introduit un certain nombre de services sur des marchés sélectionnés. Celtel a lancé le Roaming Prépayé entre la République Démocratique du Congo et la République du Congo. Un nouveau service qui permet aux clients Prepayés de Celtel d’acheter non seulement des temps de communication dans leur pays d’origine, mais aussi de recharger leur compte dans l’un des deux pays. Une autre offre de service dénommée « MeU2 » permet aux clients Prépayés de transférer les temps de communications non utilisés vers d’autres clients.

Informations prévisionnelles
« Certaines informations contenues dans ce communiqué de presse constituent des « informations prévisionnelles». Toutes informations autres que des informations historiques inclues dans ce communiqué de presse, y compris, sans restrictions, la situation financière du groupe, la stratégie, les projets et objectifs de gestion ou les opérations futures (y compris les projets de développement et les objectifs se rapportant aux produits du Groupe) sont des informations prévisionnelles. De telles informations prévisionnelles prennent en compte des risques connus ou inconnus, des incertitudes et d’autres facteurs importants qui pourraient entraîner une variation significative des résultats ou performances futurs du Groupe par rapport aux résultats prévisionnels, tels qu’estimés expressément ou implicitement à partir des informations prévisionnelles. De telles informations prévisionnelles sont élaborées à partir de nombreuses hypothèses concernant les stratégies d’activités présentes et futures du Groupe et l’environnement dans lequel celui-ci opérera dans le futur. Des facteurs important dont notamment (1) le niveau de la demande pour les services du Groupe, particulièrement en ce qui concerne les services de téléphonie mobile, (2) l’activité des concurrents du Groupe (3) l’évolution de l’environnement réglementaire, (4) le succès des programmes d’investissements du Groupe; et (5) les risques, pourraient entraîner une variation significative des résultats ou des performances du Groupe par rapport aux résultats prévisionnels. Ces informations prévisionnelles ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont communiquées et le Groupe rejette expressément toute obligation ou engagement à fournir toute mise à jour ou révision de toutes « informations prévisionnelles » . Cette annonce ne constitue ni une offre ni une invitation à se porter acquéreur de titres de Celtel ou de n’importe quelle autre compagnie du Groupe. »

Pour plus de renseignements, veuillez vous adresser à:
Celtel International
Martin de Koning, Corporate Communications Director,
Tél: +31 23 554 2671.